在中都物流，朱勵光、王昊一行聽(tīng)取了關(guān)于落實(shí)集團、鵬龍年度重點(diǎn)工作部署和“開(kāi)門(mén)紅”目標推進(jìn)情況的匯報，就數字化建設、人力資源優(yōu)化、成本管控、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、減量提質(zhì)等方面提出建議。

與會(huì )人員對中都物流“站位高、思路清、方法實(shí)”給予肯定，要求中都物流注重戰略選擇，堅持事權優(yōu)先，持續強化數字化建設，保持高新技術(shù)企業(yè)和專(zhuān)精特新定位，敢闖敢試，把有限資源投入到高質(zhì)量發(fā)展中，不退不讓實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。

調研強調，中都物流要保持“打硬仗、打勝仗”的士氣，堅持“雙循環(huán)”，做好“連接器”，聚焦主業(yè)、打造品牌，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，加強客戶(hù)聯(lián)動(dòng)和服務(wù)增值，強化科技中都、奔跑中都的實(shí)力印象，提升效率、夯實(shí)基礎，大膽創(chuàng )新激勵機制，守住底線(xiàn)紅線(xiàn)，進(jìn)一步發(fā)揮數字資產(chǎn)作用，強化思想統一聚合，抓住機遇做出卓越貢獻。

調研結束后，中都物流即刻召開(kāi)干部大會(huì )，第一時(shí)間對北汽鵬龍主要領(lǐng)導調研中都物流講話(huà)精神進(jìn)行再學(xué)習、再傳達、再剖析、再部署，著(zhù)力做到迅速統一思想、迅速明確任務(wù)、迅速推動(dòng)落實(shí)，展現中都鐵軍干事創(chuàng )業(yè)精神和不退不讓信心，要求中都全體干部將思想和行動(dòng)統一到調研精神的八個(gè)方面路徑上，實(shí)現規模品質(zhì)穩步增長(cháng)，凝練“雙循環(huán)”發(fā)展優(yōu)勢，直面挑戰，以“做大、做優(yōu)”實(shí)現“做強”，做濃“市場(chǎng)味”、“企業(yè)味”，奮力成就有口皆碑、受人尊敬的實(shí)力企業(yè)，全力服務(wù)北汽集團、北汽鵬龍高質(zhì)量發(fā)展。

中都物流黨委書(shū)記、總經(jīng)理張雪梅詳細復盤(pán)調研精神并做部署講話(huà)，中都物流領(lǐng)導班子、本部中心部室負責人和所屬企業(yè)班子成員等50余人分別通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下參會(huì )。

會(huì )議指出，中都物流是北汽鵬龍主要領(lǐng)導龍年雙調研的“第一站”，調研組對中都物流落實(shí)集團調研精神和北汽鵬龍“雙循環(huán)”發(fā)展路徑的舉措予以高度肯定，充分體現了北汽鵬龍黨委對中都物流的關(guān)心和寄予的厚望，必須扎扎實(shí)實(shí)領(lǐng)會(huì )和落實(shí)調研精神。北汽鵬龍領(lǐng)導從集團關(guān)于汽車(chē)服務(wù)貿易版塊的整體規劃和鵬龍未來(lái)發(fā)展計劃出發(fā)，為中都物流“強化黨的領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)發(fā)展脈絡(luò )、市場(chǎng)開(kāi)拓方向、核心能力提升、組織機構改革和人才梯隊建設”等方面畫(huà)圖指路，為解決重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工作關(guān)鍵節點(diǎn)提出了建設性意見(jiàn)和具體要求，進(jìn)一步增強了中都物流邁向高質(zhì)量發(fā)展的信心和底氣。

會(huì )議要求，一是“開(kāi)門(mén)紅”要再加壓，站在講政治和講發(fā)展的高度，不講條件不打折扣實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”；二是“強作風(fēng)”要再深化，在困難和挑戰面前拿出中都鐵軍的態(tài)度，與團隊并肩攜手用成果和數字交答卷；三是“作戰圖”要再細化，各分子公司、中心部室年度打法要在接下來(lái)的調研中向中都黨委匯報，“困難可以提，任務(wù)必須完成”；四是“大安全”要再重視，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航；五是“極狐上量”要再緊盯，全力以赴助力“賣(mài)好車(chē)”。

會(huì )議部署了近期具體工作，強調各級干部要一級帶著(zhù)一級干，全企“升溫”、統一步調，向落實(shí)重點(diǎn)工作、實(shí)現全年目標加速奔跑。